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中小企业股权架构怎么做合理?(如何构建创业公司的股权架构)

中小企业股权架构怎么做合理?


现在,他准备与四个朋友一起创业
,做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面,小a和两个朋友是全职工作,另外一个朋友打算兼职,过一段时间再全职加入,还有一个朋友只出资金。
过来人支招:
股权结构不要平均化柳阳(杭州鼎聚投资管理有限公司合伙人)
一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化,几个哥们儿出来创业,大家一样吧。但是企业发展了一段时间之后,大家的贡献可能不一样,这个时候平均的股权就会带来一些问题。
在美国,几个创始人平分股权,公司也能做起来。但中国正相反,能够做起来的公司,更多还是一股独大

如何构建创业公司的股权架构


把股份和股权给有用的、预期能为公司发展做贡献的人。
A可以拿50剩下6人拿剩下的。下轮融资股权稀释,你们剩不了多少股份的。具体还要看你和下轮融资投资人之间的协商了。尽量让自己能获得更多的权益。
最好在不缺钱的时候融资,缺钱的时候融资本身你就处于劣势了。
找好财务人员做资本运作和现金流财报等,很重要。
乱七八糟说了一堆,希望对你有帮助。

怎样的股权结构设计是合理的?创业者又应该注意哪些问题?如下8个股权结构设计中值得注意的数值供创业者参考:
1、创始人持有公司30上的股权较为合适。
a

股权架构设计中有哪些侧重点


一、宏观层面
1、创始人维度来看
本质上的诉求是控制权,所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权,有一个相对较大的股权。
2、合伙人维度来看
合伙人/联合创始人作为创始人的追随者,基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一,希望在公司有一定的参与权和话语权。
3、核心员工维度来看
他们的诉求是分红权,核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用,在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来,等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场。
4、投资人维度来看

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