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怎样设计公司制度和流程(建筑设计公司工作流程?)

怎样设计公司制度和流程



一般来说小规模的建筑公司,总部不需要专业业务部门,也就是说办公室、经营部、财务部基本够用了。一般来说,您们现在的规模对制度流程的标准化要求不高,因为老大门能够管过来。您要做的就是了解企业的工作流程、明确各流程中的权限划分。在这个基础上,形成各制度流程的目录。或者直接在网上找个相关的流程制度文件,自己修改下吧,毕竟建筑业是个相对成熟的行业。再你们项目逐渐增多后,可以考虑在总部形成专业部门,形成对各项目部的专业支持,当然在这个过程中,总经理就可以逐步脱离现场管理了。组织结构上,形成矩阵制,(业务部

建筑设计公司工作流程?



全过程是这样的:任务接洽---合同谈判--合同签订---方案设计--汇报确定方案---初步设计---审批---施工图设计---(分阶段收设计费)图纸归档。。。设计交底--工地配合--(必要时出设计变更)--参加竣工验收。

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