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创业团队组建有什么注意事项?(组建创业团队的步骤有哪些共六点)

创业团队组建有什么注意事项?


一、创业团队组建的基本原则
1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽

组建创业团队的步骤有哪些共六点


1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系,对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资

怎么建立一个团队,怎么样才能建立一个团队?


1.达到组建开发团队的基本前提。
a:开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
b:任何投资人、创业者都有一个潜意识,用最少的成本来作最多的事情。
以上两条是开始组建正式的开发团队的前提,否则的话,建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的,也没有这个必要,但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。
2.团队的规模的确立
在有了建立正式的开发团

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