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企业文化的建设?(企业文化建设实施规划怎么做?)

企业文化的建设?


10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业精神起来,不仅要“形似”,而且还要“神似”;
  ——不仅要“整容”,而且还要“DNA改造”;
  ——不仅要“身体”公司化,而且还要“头脑”公司化。当然每个企业的经营属性与规模不同,且有所不同,所以在此楼主不可能得到一份真正合乎自身企业的类似企业文化文字草案,但数学何其繁杂,亦有公式,如此本人列举企业文化的几个层面注解,希望能帮到楼主解决或提供点建议吧!企业文化可以分为四个层面:价值观、制度、行为和形象 企业使命,管理大师托马斯

企业文化建设实施规划怎么做?


一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。**作为**行业新秀,正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**,使之成为**受尊重**的保证

企业文化建设如何落地实施?


个人觉得企业文化建设找咨询公司做不太靠谱吧,毕竟外来的和尚对公司的了解有限。企业文化建设要想真正落地还得由企业资深内部人士牵头发起,并且还要掌握正确的方法,不然都是徒劳无功的。推荐你可以看下《企业文化必读12篇》或其他类似的经典的企业文化书籍,可能会对你有所帮助。
转载以下内容供你参考:
企业文化建设如何落地,一直是一个让很多管理者都倍感头疼的问题。
笔者认为,企业文化之所以管理不善,在很大程度上是因为管理者或经理人缺乏与企业文化相关的成体系的专业知识。
而要获得这些知识,最有效的途径无非就是读书了

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