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如何建立企业“人才库”?(企业人才库怎么制做?)

如何建立企业“人才库”?


任何一家企业从小到大,经历过无数与人才的分分合合,而任何一个强大的企业,势必在内部有一个强大的人才库在支撑,特别是作为中小企业,基于战略和文化的企业管理要求我们的老板们能够有这样的思维和能力,真正认识到,在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中,人才应该是企业的第一资源。
  无论做什么事情,都应未雨绸缪,方可有备无患,反之,则会束手无策。现在无论是外企,还是国企、民企,都意识到人才库的重要性,也都或多或少的在做这方面的努力。如企业拥有高效完备

企业人才库怎么制做?


企业人才库建立的要点:
  1、公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作,不仅要收集员工的基本信息、动态,还要了解他们的职业规划、发展意向。
  2、面试时多挖掘应聘者的潜能,建立应聘者对企业的好感,或许当时他应聘的岗位并不适合他,如果没有录用他,打电话告知他原因及录入企业人才库的信息,表示希望以后能有机会与他共事。
  3、招聘淡季时,多渠道收集本公司常招岗位的简历,多储备些,到真正要招的时候就可以主动联系他们。
  4、使用专业的库软件来管理人才库数据,可以用网上免费的,最好

如何建立企业内部人才库机制?


1、首先对企业人才需求进行预测,根据企业发展战略和目标,以及业务发展需要,同时分析企业以往人员离职规律,对企业未来人员流动做出预测,明确企业需要储备哪些类型的人才,哪些岗位需要人才。2、在明确各岗位用人标准的基础上,对现有人员状况进行盘点,摸清人才现状,人岗是否匹配,在哪些方面存在差距和问题。理清每个岗位是否存在空缺,现任者是否匹配,现任者晋升或调整的可能性,对继任人才的需求等情况。3、确定哪些岗位需要建立人才库,如某些关键岗位,像高管、技术研发、其它专业性非常强的岗位等要保持稳定,必须做好人才储备

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